今年以来，民丰农商银行秉持“客户至上、创新驱动、稳健经营”的理念，聚焦客户需求，优化金融服务，通过全力激发营销动能、强化基础管理、优化激励机制、推进降本增效等措施，持续推动业务提质增效，为实体经济注入金融“活水”。
民丰农商银行明确“支农支小”市场定位，充分发挥点多面广、人熟地熟的区域优势，全力以赴增户扩面。以各类拳头产品为营销抓手，打开营销思路，拓宽营销渠道，通过走市场、进街区，变被动为主动，摒弃“坐门等客”的思想，通过利率调整、服务升级等方式全力增户扩面。加大对辖区小微企业和个体工商户的金融支持力度，持续推进“进村入企到户”专项行动，积极对接“两张清单”，将涉及的小微企业、个体工商户全部纳入普惠服务清单，实现推荐清单全部对接、资金需求应贷尽贷、信贷规模稳定增长。做好“五篇大文章”金融支持。截至今年7月末，科技、绿色、普惠、养老、数字产业贷款余额达42亿元，为区域经济发展注入金融“活水”。
民丰农商银行持续推动“基础管理提升年”各项措施落地，在制度建设、系统建设、流程建设、队伍建设等方面，结合全行实际创新工作思路和工作方法，提升精细化管理效能。制定详细的“基础管理提升年”实施方案，系统梳理近十年监管制度清单，完成470余项规范性文件的合规性评估；以“分级管理、责任到岗”为导向，重构完善合规管理架构，重点优化信贷审批、财务管理等关键领域流程，完成了255项内控制度“废改立”工作，共新增、修订、废止制度72项，筑牢合规风险防线，推进内控制度更加完善。
民丰农商银行坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则，坚持向业务岗位倾斜，向一线员工倾斜，修订综合考评、绩效薪酬方案，构建更加合理的薪资架构和激励机制。及时打通信贷运行机制中的难点、堵点，持续加强客户经理技能提升，重点培养优秀客户经理队伍，发挥标杆作用。进一步完善尽职免责管理办法，解决客户经理“不敢放”的矛盾点，消除后顾之忧，确保贷款发放的安全性和合规性。综合考虑网点间存在的客观差异，结合地域特色、经营实际、风险状况、存量规模及服务客户数量等因素，进行差别化考核，公平公正评价网点业绩。
民丰农商银行把统筹规模质量效益的理念和要求融入日常决策，贯穿工作始终，增加有效收益，找准增效路径，全力推动降本增效，提升经营质效。如在存款营销过程中，树立“优化存款结构就是增加经营效益”的理念，加强对公存款“总对总”营销，加强与贷款企业业务联动。同时，树牢习惯过紧日子的思想，从“节约一滴水、节省一度电”做起，一切从严从简中国股票配资网官方网站，压缩非必要、非急需、不合理开支，节约办公资源，通过降低一般消耗性支出，合理安排费用支出，不断提高资金使用效率。郭佳俊
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